vie du gpe-projet  eVinci-XP     du 5/12 au 12/04/02 rapport selon plan type proposé dans le cours de Treves@cnam.fr + soutenance publique 60' (transparents, HTML ou PowerPoint)

écran rafraichi le updated 27 janv. 2002-feuillade@freesurf.fr

Objectifs techniques.
Le client, son identification, les données fournies (Cahier des Charges)  note de synthèse du projet eVinci
L'approche ingénierie utilisée: cycle de vie, architecture logicielle.

Développement rapide d'applications
Afin de fournir des résultats tangibles plus rapidement, il serait possible de se lancer dans un développement par prototypage. Le cycle de développement par prototypage est dit en spiral, dans le sens où il est itératif par boucle, avec décision de passer à la phase (boucle) suivante après examen des résultats obtenus en fin de chaque boucle par les utilisateurs d'eVinci. Le nombre de boucles est fini et déterminé autant que possible dès le départ (une boucle par semaine x 10 semaines =  10 boucles).
Chaque boucle comprend:

• le plan du projet
• une analyse rapide et une maquette des écrans
• la définition de la base de données
• la réalisation de fonctions complètes ou partielles
• la validation par les utilisateurs avec les réserves à lever et les demandes de compléments souhaités
• la décision d'une nouvelle boucle ou d'industrialisation du prototype.

Aspects positifs
utilisateurs mieux intéressés aux processus de développement, grâce à une meilleure interactivité, et par une meilleure visualisation des stades intermédiaires.

Risques
d'aboutir à des prototypes jamais finalisés sur le plan fonctionnel et comportant des défauts sur le fond qu'on ne peut donc plus lever sans rebâtir l'architecture applicative du produit et sans une refonte totale des produits déjà réalisés.

Arborescence produit, PBS Product Breakdown Structure

Organigramme des tâches (à justifier selon une granularité assez fine)

Estimation des couts et délais

Organisation du groupe projet (chef de projet, compétences de chacun, coaching)

Règle 1: chaque vendredi soir 20h00, les documents partagés sur http://phpsameditest.free.fr/michelFeuillade/evinci seront actualisés afin de permettre le télétravail le week-end
Règle 2: activez le week-end, vos tél portables

Pert, Gantt par personne et consolidé. Plans de charge par personne et consolidé [(courbes rx(t) et r(t)]

Tableau de bord du gpe-projet
outil à la disposition de la conduite du projet
mesurer des éléments

Objets métiers

3. Vie du projet, au fil de l'eau              Forum eVinci-XP

Mesures d'avancement et analyse des écarts
fiche des temps passés à remplir chaque dimanche soir
DTC Design Time Control, contrôle des temps de conception

Difficultés rencontrées (techniques, relationnelles, avec le client) ("vous" en tant qu'individu et "vous" comme groupe)
L'historique du  Forum eVinci-XP sera conservé (+versionning des lignes de code) pour la soutenance
Loi de Murphy: "If anything can go wrong, it will"

Mesures correctrices mises en oeuvre. ex: capitalisation, replanifier, pbs abordés par le coach, recherche d'expertise extérieure

Bilan du projet : Respect du modele CQFD; identification du nb de lignes de code produit KISL, mesure des efforts.
Application possible du modèle COCOMO au projet?
Synthèse des difficultes rencontrees.
Satisfaction du client et de l'equipe.